10月9日，公司召開重點工作推進(jìn)會。會議采取現(xiàn)場會+視頻會的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，總部各部門、駐總部單位全體員工及各維護(hù)分公司班子成員在主會場參會，其余各維護(hù)分公司中層、維護(hù)中心主任及機(jī)關(guān)全體員工在視頻分會場參會。公司監(jiān)事會主席、黨委委員宋皓主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮磊宣講公司《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目資金管理的通知》，相關(guān)單位分別作典型發(fā)言及表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長閻偉作動員講話，肯定前三季度成績，分析研判當(dāng)前形勢，細(xì)化部署第四季度重點任務(wù)，強(qiáng)調(diào)：一是緊盯目標(biāo)抓經(jīng)營。對標(biāo)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，精準(zhǔn)測算并分解下達(dá)各單位第四季度攻堅任務(wù)，指標(biāo)壓實、具體到人，加強(qiáng)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同，打破6大業(yè)務(wù)板塊市場拓展壁壘，注重資源共享，形成拓展合力，支持和保障年度經(jīng)營目標(biāo)完成，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是緊盯項目抓進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干，成立項目實施專項領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)籌部署、溝通銜接，分類制定實施方案，不斷優(yōu)化施工流程，加快項目實施進(jìn)度，確保如期高質(zhì)量完成項目建設(shè)及交付任務(wù)。三是緊盯研發(fā)抓生產(chǎn)。做好河南省高速公路站級云收費軟件、能源管理平臺及充電樁管理平臺、高速公路運營指揮調(diào)度平臺等開發(fā)測試、試運行。有序組織硬件產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，以高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)為“中鼎”產(chǎn)品進(jìn)軍市場贏得良好口碑。四是緊盯改革抓落實。優(yōu)化總部及所屬單位職能配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置，穩(wěn)步推進(jìn)協(xié)調(diào)配套的制度建設(shè)，統(tǒng)籌調(diào)配工程建設(shè)、運營維護(hù)、科技研發(fā)、新能源建養(yǎng)等崗位人才，構(gòu)建制度完善、管理規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。五是緊盯降本增效益。不斷加大降本增效工作組織領(lǐng)導(dǎo)和落實力度，嚴(yán)控運營成本，突出項目事前測算、事中控制、事后評價，完善勞務(wù)隊伍庫管理辦法，補(bǔ)充推薦人推薦機(jī)制，完善勞務(wù)隊伍進(jìn)場后考核細(xì)則，提升勞務(wù)隊伍約束力。提高企業(yè)運營效率和收益。六是緊盯任務(wù)抓獎懲。強(qiáng)化獎懲激勵機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)督查督辦，將目標(biāo)完成情況納入年度績效考核，直接與薪酬掛鉤，在年度目標(biāo)任務(wù)完成中了解干部、識別干部，推動形成干比拼超的良好氛圍，充分調(diào)動激發(fā)干部隊伍動力活力。

最后，閻偉董事長動員大家，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，堅定信心、盯牢目標(biāo)，攻堅克難、真抓實干，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴確保最大程度完成年度目標(biāo)任務(wù)，沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，努力在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程上持續(xù)作出中天新貢獻(xiàn)。（黨群工作部）